Publié le 24 octobre 2013 à 10h10 la dh.be
Le titre du producteur français de gaz industriels
Air Liquide était en nette baisse jeudi matin à la Bourse de Paris, après un
chiffre d'affaires jugé décevant par le marché au troisième trimestre.
samedi 26 octobre 2013
BFMTV 24/10/13
Air
Liquide confirme son objectif 2013, les changes pèsent sur le 3ème trimestre
Dow Jones Newswires -IDSS2-
Le 24/10/2013 à 7:26 BFMTV
Le 24/10/2013 à 7:26 BFMTV
-Air Liquide confirme tabler sur une hausse de son résultat net en 2013
-Le CA T3 recule de 1% mais progresse de 5,1% après ajustement des
changes
-Les gains d'efficacité s'élevaient à 209 millions d'euros à fin
septembre
PARIS (Dow Jones)--Chiffre d'affaires de Air Liquide - troisième
trimestre 2013 :
jeudi 24 octobre 2013
mardi 22 octobre 2013
Des salariés d'Air Liquide bloquent un site
Le Point.fr - Publié le 16/10/2013 à 15:06 -
Modifié le 16/10/2013 à 19:25
Une quinzaine de
personnes bloquent une sortie de camions sur un site de Floirac, en Gironde,
pour protester contre un plan de suppression de postes.
L'Yonne Républicaine 16/10/13
Air Liquide: des salariés
bloquent un site en réponse au plan social
Lu 143
fois
Plusieurs
dizaines de personnes ont bloqué mercredi matin un site d'Air Liquide France
Industrie à Floirac (Gironde) pour protester contre un plan de suppressions de
postes annoncé en septembre, a-t-on appris auprès de l'entreprise et de la CGT.
- Eric Piermont/AFP
Plusieurs
dizaines de personnes ont bloqué mercredi matin un site d'Air Liquide France
Industrie à Floirac (Gironde) pour protester contre un plan de suppressions de
postes annoncé en septembre, a-t-on appris auprès de l'entreprise et de la CGT.
Une
quinzaine de personnes postées à l'entrée du site de Floirac, près de Bordeaux,
empêchent la sortie de camions, a indiqué la direction. Une dizaine de camions
qui devaient livrer des clients n'ont pu sortir, a-t-on précisé de même source
en fin de matinée.
Les
manifestants, une trentaine selon un délégué CGT qui se trouvait sur place,
Jean-Michel Poupon, ont été reçus par la direction du site.
La CGT
Air Liquide, à l'origine de l'appel au blocage, a précisé que cette action
avait pour but de montrer la mobilisation des salariés, qui craignent que le
plan présenté par Air Liquide France Industrie en septembre, prévoyant 160
suppressions de postes dont 125 départs volontaires, ne se transforme en plan
social.
Air
Liquide a distribué 803 millions de bénéfices en 2012 et ces suppressions ont
un but de "rentabilité, pour faire remonter de l'argent aux
actionnaires", a déclaré à l'AFP Christian Granday, de la CGT.
"La
situation économique d'Air Liquide ne justifie nullement une redistribution des
effectifs", a pour sa part déclaré Jean-Michel Poupon avant de préciser
que les manifestants avaient demandé à la direction du site de "renoncer à
toute suppression de poste, à toute mobilité géographique" pour les
quelque 20 salariés du site et aussi au maintien de ces derniers à leur poste.
Le syndicaliste a précisé que la direction avait rejeté ses demandes,
s'agissant d'un plan national sur lequel elle n'avait pas la main.
A la
mi-journée, les entrées et sorties de matériel du site étaient encore bloquées
et les manifestants devaient décider de la suite à donner à leur mouvement.
Christian
Granday a pour sa part précisé que d'autres actions seraient organisées dans
les mois qui viennent, le syndicat craignant que, faute de candidats, le plan
de départs volontaires ne débouche à partir de 2014 sur des licenciements. Une
grève suivie par une soixantaine de salariés a déjà été organisée le 10 octobre
à Bobigny (Seine-Saint-Denis).
Air
Liquide France Industrie avait annoncé "160 suppressions de postes et 66
créations, soit 94 suppressions nettes sans licenciement" en précisant
qu'elles se feraient "dans le cadre d'un plan de départs
volontaires".
Ce plan
s'inscrit dans le cadre d'un projet de réorganisation du groupe de gaz
industriel prévoyant aussi la fermeture d'un site à Bobigny et le transfert de
l'activité au Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis).
Selon la
CGT, quelque 800 salariés sont concernés par ces restructurations sur les 48
sites en France.
Le groupe
emploie quelque 2.300 salariés sur près de 80 sites en France. En 2012, Air
Liquide France Industrie a réalisé un chiffre d'affaires de 1,1 milliard
d'euros. Cette année, le montant des investissements atteindra 130 millions
d'euros.
Air Liquide employees block a site in response to
social plan
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Dozens of people blocked a website Wednesday morning,
Air Liquide France Industrie Floirac (Gironde) to protest against a plan for
job cuts announced in September, do we learned from the company and the CGT. - Eric Piermont / AFP
Dozens of people blocked a website Wednesday morning,
Air Liquide France Industrie Floirac (Gironde) to protest against a plan for
job cuts announced in September, do we learned from the company and the CGT.
Fifteen people stationed at the entrance of the site
Floirac, near Bordeaux, prevent the release of trucks, said management. A dozen trucks that were to deliver customers could
not get out, do we have the same source in the late morning.
The demonstrators, according to a thirty CGT delegate
who was at the scene, Jean-Michel Poupon, were received by the site management.
CGT Air Liquide, the origin of the call to block, said
that showing the mobilization of employees, who fear that the plan presented by
Air Liquide France Industrie in September, providing 160 job cuts this action
was to including 125 voluntary departures from becoming socially.
Air Liquide has distributed 803 million in profits in
2012 and these losses have a goal of "profitability, in order to raise
money to shareholders," he told AFP Christian Granday, CGT.
"The economic situation of Air Liquide does not
justify a reallocation of staff", for his part, said Jean-Michel Poupon,
adding that the protesters had asked management site "waive any job cuts
at any geographical mobility "for the 20 employees of the site and also to
maintain them at their posts. The union said that management had rejected his
requests, in the case of a national plan on which she had no hand.
At mid-day, the inputs and outputs of material from
the site were still blocked and protesters had to decide on the action to give
their movement.
Christian Granday for his part, stated that other
actions would be organized in the coming months, the union fears that the lack
of candidates, the voluntary redundancy scheme does not lead from 2014 layoffs. A strike followed by a sixty employees has already
been held on October 10 in Bobigny (Seine-Saint-Denis).
Air Liquide France Industry announced "160 job
cuts and 66 creations, or 94 net losses without layoffs" stating they
would "under a voluntary redundancy scheme."
This plan is part of a proposed reorganization of the
group of industrial gases also providing for the closure of a site in Bobigny
and transfer activity in Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis).
According to the CGT, about 800 employees are affected
by the restructuring of the 48 sites in France.
The group employs some 2,300 employees in nearly 80
sites in France.
In 2012, Air Liquide France Industry achieved a
turnover of 1.1 billion euros. This year, the amount of investment will reach 130
million euros.
lundi 21 octobre 2013
L’hebdo du groupe
? Comment qualifiez-vous la performance de ce
premier semestre ?
BP La performance
opérationnelle de ce premier semestre est positive et conforme à nos attentes.
Je dirai qu’elle résulte de deux éléments : d’abord de l’amélioration de
l’activité au deuxième trimestre portée notamment par la croissance de la
grande industrie, la santé et des économies en développement et ensuite de la
capacité du groupe à maitriser ses coûts et à générer des efficacités
substantielles.
? Quels sont les chiffres clés à
retenir ?
BP Le chiffre d’affaires
semestriel du groupe est en progression de 3% quand on l’ajuste des effets de
change et de gaz naturel, c’est le premier chiffre. Celui du deuxième trimestre
est en progression de 5,8 % ce qui confirme ainsi la tendance que nous vous
annoncions au premier trimestre. La marge opérationnelle s’améliore légèrement
à 16,6% grâce aux gains d’efficacité qui s’élèvent à 138 millions d’euros au
premier semestre et qui est en ligne avec notre objectif annuel. Enfin le
résultat net est stable hors charges
exceptionnelles liées aux mesures d’adaptations en Europe. Le taux
d’endettement du groupe reste maîtrisé.
? Quelle est la contribution des différentes
zones géographique à la croissance du groupe ?
BP Je dirai qu’une
nouvelle fois toutes les zones sont en croissance. Tout d’abord l’Europe qui
bénéficie notamment du dynamisme de la grande industrie en Europe de l’est, en
Russie et en Ukraine mais aussi des acquisitions dans la santé et les soins à
domicile. L’activité santé représente ainsi 1/3 des ventes en Europe au
deuxième trimestre 2013. Ensuite la zone Amériques qui profite de la demande en
hydrogène aux USA mais aussi de la bonne tenue du Canada. Enfin l’Asie
Pacifique est soutenue par les montées en puissance des unités de production et
les volumes en hausse de l’activité industrielle marchand, je citerai comme
exemple la Chine. Enfin la hausse de la production au Moyen Orient tire la
croissance. Donc toutes les zones progressent par rapport au premier semestre
de 2012.
BP Les investissements
industriels et les acquisitions réalisés par le groupe au premier semestre
atteignent au général plus d’un milliard d’euros. De façon générale, ils sont
focalisés sur les marchés en croissance et nous permettent de prendre des
positions de leader. Je vais vous donner deux exemples. D’abord dans la santé à
domicile avec l’expansion de notre offre en Australie et dans les pays
nordiques ainsi qu’à l’est de l’Europe avec deux acquisitions récentes en
Pologne. Ensuite dans le secteur des nouveaux matériaux pour l’électronique
nous avons annoncé récemment l’acquisition de Voltaix pour enrichir notre
portefeuille de molécules à forte valeur ajoutée pour répondre à la demande du
grand public pour des tablettes, des smart phones toujours plus performants. Au
global donc, notre capacité d’autofinancement
affiche une nouvelle progression de 6,2% et nous permet de financer nos
investissements.
? Maintenez-vous vos objectifs pour 2013?
BP Oui, tout à fait
nous les maintenons. Le groupe
continue de s’adapter pour se positionner au cœur des marchés en croissance et
renforcer sa compétitivité. Le groupe poursuit évidemment sa croissance
rentable dans la durée et pour cela nous prenons des initiatives, nous
procédons ainsi à des acquisitions ciblées, nous continuons de miser sur
l’innovation comme moteur de croissance à long terme. Dans ce contexte et sauf
dégradation de l’environnement, Air Liquide est confiant dans sa capacité à
réaliser une nouvelle année de croissance du résultat net en 2013.
transcription E Salenbien
30/07/2013
BP first
half operational performance is positive and in line with our expectations. I will say that it is the result of
two elements: first improving activity in the second quarter brought by the
large industry, the health and growth of developing economies and the ability
of the group to master then its costs and generate substantial efficiencies.
? What are the key figures to
remember?
BP bi-annual
turnover of the group is up 3% when it adjusts it effects of Exchange and
natural gas, it is the first digit. The second quarter is an increase of 5.8%
which confirms the trend that we announced in the first quarter. Operating
margin improves slightly to 16.6% thanks to efficiency gains amounting to EUR
138 million in the first half and that is in line with our annual target.
Finally the net result is stable off exceptional
costs related to the measures of adaptation in Europe. The debt ratio of
the Group remains controlled.
? What is the geographic
different areas contribution to the growth of the Group?
BP says that
once again all areas are growing. First of all Europe that benefits such as the
dynamism of the large industry in Europe of East, Russia and Ukraine but also
acquisitions in health and home care. The health business represents 1/3 of
sales in Europe in the second quarter of 2013. Then the Americas zone
benefiting from demand hydrogen in the USA but the steadiness of the Canada.
Finally Asia Pacific is supported by the power climbs of the production units
and volumes increase merchant industrial activity, I would cite as an example
China. Finally the increase in production in the Middle East draws growth. Therefore
all areas progress compared to the first half of 2012.
? What can you say about the
industrial investments made by the Group?
BP
industrial investments and acquisitions made by the group in the first half
reached the General more than a billion euros. In General, they are focused on
growth markets and allow us to take leading positions. I'll give you two
examples. First in home care with the expansion of our offer in Australia and
the Nordic countries as well as East of Europe with two recent acquisitions in
Poland. Then in the area of new materials for electronics we recently announced
acquisition of Voltaix to enrich our portfolio of molecules with high added
value to meet the request of the general public for tablets, with smart phones
increasingly efficient. Overall therefore, our ability to self-finance gets a
new increase of 6.2% and helps us to finance our investments.
? Do you maintain your objectives for
2013?
BP Yes,
altogether we maintain them. The Group
continues to adapt to position themselves at the heart of growing markets and
strengthen its competitiveness. The group obviously continues its profitable growth over the long term
and for this we take initiatives, we do this with targeted acquisitions, we
continue to focus on innovation as the engine of long-term growth. In this
context, except environmental degradation, Air Liquide is confident in its
ability to achieve another year of growth of net profit in 2013.
translation googleInnovation interview BP
interview corporate
? Comment décrivez-vous la démarche innovation
au sein du groupe ?
BP
Notre approche innovation distingue désormais 3 territoires assez
différents : le cœur de métier, c’est le domaine de l’expertise. Il s’agit
de faire toujours mieux, en sortant des sentiers battus, surprendre et
intéresser les clients et apporter une valeur reconnue. Les territoires
adjacents c’est le domaine de l’audace. Il s’agit d’identifier les frontières habituelles
du métier et d’accepter de les franchir en inventant un élément totalement
nouveau ou une nouvelle façon de faire. C’est le cas par exemple de ce que nous
faisons pour servir le secteur des transports ou de l’exploration pétrolière.
Et enfin les marché du futur .C’est le domaine de l’intuition. Il s’agit
de créer, de faire des paris, d’accepter le changement tout en le mesurant, de
rentrer dans de nouveaux marchés. Pour cela, il ne faut pas hésiter à s’ouvrir
aux partenaires extérieurs, voire prendre des participations dans des start-up.
C’est le cas par exemple du domaine hydrogène énergie avec des stations de
distributions d’hydrogène pour alimenter demain sans doute les voitures
électriques à hydrogène. Le chemin de l’innovation doit bien sûr s’accompagner
d’une bonne maitrise des risques bâtie à partir de processus simples et
efficaces. Mais qu’y a-t-il de plus intéressant et de motivant pour nos équipes
que de défricher de nouvelles terres et de s’aventurer dans des territoires
vierges.
? La façon d’innover du groupe a-t-elle
changé ?
BP
Oui bien sûr. A mesure qu’on s’éloigne du connu, les modèles de business
changent et les technologies se sophistiquent. L’innovation se fait de plus en
plus au cœur d’un système ouvert. C’est ce qu’on appelle l’« open
innovation ». Nous pouvons ainsi combiner différentes sciences pour
développer des offres vraiment originales. Nos molécules sont utilisées au cœur
de très nombreux procédés industriels et contribuent à la chaine de valeurs.
Ceci nous permet de comprendre les besoins de nos clients ou de nos patients
très en amont et d’imaginer pour eux de nouvelles solutions.
L’innovation
est mondiale. Pour réussir dans l’environnement d’aujourd’hui, les conditions
sont très différentes et ont évolué. Il faut tester le marché très vite, mettre
les moyens additionnels et ciblés, organiser la prise de décision en circuit
court, mobiliser les ressources du groupe là où c’est nécessaire.
? L’innovation est au cœur de la stratégie du
groupe. Pourquoi ?
BP Parce que nos marchés subissent des
changements structurels qui appellent non seulement à un renforcement de la
compétitivité sous toutes ses formes pour le présent et le moyen terme mais
aussi à un accroissement du rôle de l’innovation dans la stratégie pour le long
terme. Renforcer notre compétitivité et notre innovation pour une croissance
régulière et profitable à long terme tel est notre objectif stratégique. Ceci
nous permettra de préserver la stabilité du groupe dans un environnement en
pleine transformation et de saisir les opportunités de croissance notamment
dans les marchés d’avenir.
transcription E Salenbien
Publiée le 17/10/2013 Le républicain lorrain
Social Hauconcourt Grogne
chez Air Liquide
À l’appel de la CGT, une petite quinzaine de
salariés d’Air Liquide d’Hauconcourt a bloqué, hier, l’accès du site.
Explications…
À l’appel de la CGT, une petite quinzaine de
salariés d’Air Liquide d’Hauconcourt a bloqué, hier, l’accès du site.
Libération 16/10/13
Air Liquide: un site bloqué par des salariés en
réponse au plan social
AFP 16 octobre 2013 à 18:02 (Mis à jour : 16 octobre
2013 à 18:02) Libération
Le président-directeur général d'Air Liquide Benoît
Potier lors d'une conférence de presse à Marcoussis, près de Paris, le 4
octobre 2011 (Photo Eric Piermont. AFP)
Entre quinze et
trente personnes ont bloqué mercredi jusqu’à 17H00 un site d’Air Liquide France
Industrie à Floirac (Gironde) pour protester contre un plan de suppressions de
postes annoncé en septembre, a-t-on appris auprès de l’entreprise et de la CGT.
Une quinzaine de
personnes postées à l’entrée du site de Floirac, près de Bordeaux, ont bloqué
la sortie de camions, a indiqué la direction.
Les manifestants,
une trentaine dont certains provenant d’autres sites d’Air Liquide en France,
selon un délégué CGT qui se trouvait sur place, Jean-Michel Poupon, ont été
reçus par la direction du site sans obtenir cependant de suite favorable à
leurs revendications. Ils ont mis fin à leur action peu avant 17H00, a-t-il
précisé à l’AFP.
La CGT Air
Liquide, à l’origine de l’appel au blocage, a précisé que l’action avait pour
but de montrer la mobilisation des salariés, qui craignent que le plan présenté
par Air Liquide France Industrie en septembre, prévoyant 160 suppressions de
postes dont 125 départs volontaires, ne se transforme en plan social.
Air Liquide a
distribué 803 millions de bénéfices en 2012 et ces suppressions ont un but de
«rentabilité, pour faire remonter de l’argent aux actionnaires», a affirmé
Christian Granday, de la CGT.
«La situation
économique d’Air Liquide ne justifie nullement une redistribution des
effectifs», a pour sa part déclaré Jean-Michel Poupon avant de préciser que les
manifestants avaient demandé à la direction du site de «renoncer à toute
suppression de poste, à toute mobilité géographique» pour les quelque 20
salariés du site et demandé le maintien de ces derniers à leur poste. Le
syndicaliste a précisé que la direction avait rejeté ces demandes, s’agissant
d’un plan national sur lequel elle n’avait pas la main.
Christian Granday
a pour sa part précisé que d’autres actions seraient organisées dans les mois
qui viennent, le syndicat craignant que, faute de candidats, le plan de départs
volontaires ne débouche à partir de 2014 sur des licenciements. Une grève
suivie par une soixantaine de salariés a déjà été organisée le 10 octobre à
Bobigny (Seine-Saint-Denis).
Air Liquide France
Industrie avait annoncé «160 suppressions de postes et 66 créations, soit 94
suppressions nettes sans licenciement» en précisant qu’elles se feraient «dans
le cadre d’un plan de départs volontaires».
Ce plan s’inscrit
dans le cadre d’un projet de réorganisation du groupe de gaz industriel
prévoyant aussi la fermeture d’un site à Bobigny et le transfert de l’activité
au Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis).
Selon la CGT,
quelque 800 salariés sont concernés par ces restructurations.
Air Liquide France
Industrie, filiale du groupe Air Liquide emploie quelque 2.300 salariés sur
près de 80 sites en France. Le groupe emploie 11.000 personnes en France et
50.000 dans le monde. En 2012, Air Liquide France Industrie a réalisé un
chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’euros. Cette année, le montant des
investissements atteindra 130 millions d’euros.
Air Liquide: a plant blocked by employees in response to social plan
President and CEO of Air
Liquide Benoît Potier at a press conference in Marcoussis, near Paris, October
4, 2011 (Photo by Eric Piermont. AFP)
Between fifteen and thirty people on Wednesday blocked
until 5:00 p.m. a website of Air Liquide France Industrie Floirac (Gironde) to
protest against a plan for job cuts announced in September, do we learned from
the company and the CGT.
Fifteen people stationed at the entrance of the site Floirac, near
Bordeaux, blocked the release of trucks, said management.
The demonstrators, some from thirty other Air Liquide
sites in France, according to a CGT delegate who was at the scene, Jean-Michel
Poupon, were received by the management of site without however favorably to
their Claims. They ended their action shortly before 5:00 p.m., has
he told AFP.
CGT Air Liquide, the origin of the call to block, said
that showing the mobilization of employees, who fear that the plan presented by
Air Liquide France Industrie in September, providing 160 deletions of action
was to positions, including 125 voluntary departures from becoming socially.
Air Liquide has distributed 803 million in profits in
2012 and these losses have a goal of "profitability, in order to raise
money to shareholders," said Christian Granday, CGT.
"The economic situation of Air Liquide does not justify a
reallocation of staff," for its part, said Jean-Michel Poupon, adding that
the protesters had asked the management of the site to "waive any job cuts
at any geographical mobility "for the 20 employees of the site and asked
the latter to maintain their position. The union said that management had rejected these
requests, in the case of a national plan on which she had no hand.
Christian Granday for his part, stated that other
actions would be organized in the coming months, the union fears that the lack
of candidates, the voluntary redundancy scheme does not lead from 2014 layoffs. A strike followed by a sixty employees has already
been held on October 10 in Bobigny (Seine-Saint-Denis).
Air Liquide France Industry announced "160 job cuts and 66
creations, or 94 net losses without layoffs" stating they would
"under a voluntary redundancy scheme."
This plan is part of a proposed reorganization of the group of industrial
gases also providing for the closure of a site in Bobigny and transfer activity
in Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis).
According to the CGT, about 800 employees are affected
by the restructuring.
Air Liquide France Industries, a subsidiary of Air
Liquide Group employs approximately 2,300 employees in nearly 80 sites in
France. The Group employs 11,000 people in France and 50,000
in the world. In 2012, Air Liquide France Industry achieved a
turnover of 1.1 billion euros. This year, the amount of investment will reach 130
million euros.
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